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光企一体化:促进光伏产业进一步良好发展的必经之路
  发表时间:2022年11月18日  点击数:518次

  自我国能源转型正式提上日程,国家政策将光伏产业捧在手心开始,光伏产业进入快速发展的黄金时代,产能持续爆发。

  遥想当年,我国光伏产业处于“两头在外”的尴尬处境,众多光伏企业通过在各自的专业领域不断进行技术研发,以技术降低成本,再通过“多点绘面”的方式,使光伏产业链的各个环节跻身至世界老大,并将话语权牢牢掌握在自己手中。

  如今的高速发展,使光伏市场陆续出现供需过剩的情况。各大龙头企业为了能在动荡的市场格局中永葆领先地位,纷纷拓展疆土,从以往的专业深度化发展转向垂直一体化发展,光伏市场的竞争格局也随之发生翻天覆地的变化。

  就比如“硅王”通威股份,三个月前就高调进军组件市场,引起不小的轰动。都知道硅料这两年随着光伏发展成为稀缺资源,价格更是一涨再涨,通威股份可谓是掌握了挣钱的流量密码。今年8月,通威股份成为华润电力第五批光伏项目3GW集采大单第一中标候选人,完成了“硅料+硅片+电池+组件+电站”全产业链一体化布局。通威股份低调表示,此举是顺应行业的发展趋势。

  光伏企业垂直一体化发展是时代变迁下的产物,采用一体化的企业从每一个生产环节衡量并控制成本,利用自身优势,打出最优组合拳。同时,一体化企业可确保上下游稳定供应,及时交付,避免突发情况带来的不利影响,保证了企业稳定运营,对企业整体发展和开拓业务具有积极作用。

 

 


  在光伏电站管理方面,一体化服务同样适用。以目前最火的工商业光伏项目为例,能环宝从电站的申报审批、地域考量、设计、建设,到后期的运营、维护、检修等,可以为工商业主提供垂直一体化的综合管理服务。

  首先,电站的一体化管理对工商业主而言,可节省大部分沟通成本。在前期建设过程中,业主无需找多家第三方,反复多次作为中间方进行交涉传话,避免了无效沟通、错误沟通造成的时间、精力,甚至资金成本的增加。在后期运营过程中,如电站出现故障,也无需与多人对接,甚至可以避免因时间原因,找不到建设方的尴尬。

  其次,选用同一家企业进行光伏电站的一体化建设、管理,可以有效防止推进中出现问题时,第三方互相推卸责任,致使项目无法正常进行、如期交付的情况。

  最后,一体化管理对光伏建设运维企业而言,可以掌控电站的一手资料,在建设和运营中节省诸多成本,获得利益最大化;同时对电站业主而言,也可以得到最优的电站解决方案及报价方案,省时省钱省力!绝对是一种双赢的选择。

  由此可见,不管是光伏企业产业链上的垂直一体化发展,还是光伏电站的一体化建设管理,都是光伏产业快速扩张下应运而生的模式,是促进光伏产业进一步良好发展的必经之路。

 

 

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