近两年来，光伏行业发展持续保持强劲势头，由此也伴生了一系列的问题与挑战，跨界布局、一体化扩产高烧不退，产业链价格持续跌宕，国际贸易环境日益复杂，光伏企业如何穿越发展周期，持续实现稳健发展，成为当下光伏行业普遍关注的焦点问题。
7月19日，由中国光伏行业协会、宣城市人民政府共同举办的“光伏行业2023年上半年发展回顾与下半年形势展望研讨会暨2023光伏行业供应链发展(宣城)论坛”隆重开幕，在当天的2023光伏行业供应链发展(宣城)论坛上，与会者围绕当下光伏行业的产能过剩、竞合关系、发展瓶颈、技术方向等问题展开交流。
01
挑战与瓶颈
光伏行业近年来持续高速发展的态势有目共睹，尤其是2023年，产能产量及技术指标率创新高。
据中国光伏行业协会理事长、阳光电源董事长曹仁贤介绍，2023年光伏行业协会持续保持高速增长，其中，产量方面，1-5月，多晶硅产量48万吨，硅片产量203GW，电池片产量181GW，组件产量164GW，同比增长均超60%;出口方面，1-5月光伏产品出口总额达240亿美元，同比增长16.5%;装机方面，1-5月，国内新增光伏装机60.9GW，同比增长158%。
不过他也认为，当前光伏产业链还面临四大挑战：
1、产业过热，行业内部竞争激烈，叠加同质化问题，行业内的竞争正在不断加剧;
2、国际贸易环境复杂化，一些国家，采取贸易保护主义政策，对我国出口产品施加限制或打压，影响了供应链的全球开放和市场化;
3、光伏产业链部分环节受制于元器件的原材料限制，影响产业发展，此外，国产化进程需要进一步加快;
4、光伏+应用逐步成型，将迎来快速发展，技术创新等引领行业发展，但需要新的市场机制和政策法规引领、规范。
苏州迈为科技董事长周剑认为当前限制光伏行业发展的主要瓶颈在于技术装备的成熟稳定、浆料成本持续下降以及铟等贵金属资源不足的限制。他认为，光伏行业要实现可持续发展，未来必须要减少对特殊元素的依赖，他表示，去贵金属元素、稀有元素，是光伏行业的重要使命。
此外，光伏行业人才紧缺的问题也有被论坛嘉宾关注到。随着行业的快速扩张，招工困难的问题也越来越显著，周剑认为行业应积极推动光伏制造工厂生产线的智能化，实现无人工厂、关灯工厂是解决之道。
02
扩产潮下的新困惑与思考
随着扩产潮的高烧不退，产能过剩成了行业“绕不开”的话题。
天合光能董事长高纪凡认为，市场需求的增长、资本市场对产业的认可、地方政府的持续，企业扩产的积极性，多重因素叠加下，光伏产业呈现了蓬勃发展之势。他预计，今年全球的新增装机量大约450~480GW，明年可能还会到到将近550~600GW的规模，后年还会增长。但2026、2027、2028年的行业增长速度或将会降到10%以下，未来产能和需求会发生新的变化，行业格局也会变化。例如，传统企业在各方面都比较努力的话，或将会在未来3-5年的市场竞争中占据优势地位，新进入企业如果能抓住差异化竞争、错位竞争也能赢得优势。否则仍然采取同质化竞争策略，将很难成功。
此外，当前产业链上下游都在跨界，很多企业都在布局一体化，因此未来的行业关系会发生很大变化，配套企业有危机感，将造成行业一种新的发展困局。“一个企业不可能把所有东西都做好，大不见得强，所以要更好地做好优势互补的合作，这样才能走得久，”高纪凡认为。
当前行业逐渐步入高强度竞争阶段，当前跨界追光而来新入局者，如果没有建立起综合竞争能力，挑战是很大的。高纪凡认为“只有做强、做优、做好以客户和产品为中心服务的企业，才能赢得未来。”
交流中，正泰新能董事长陆川表示，双碳背景下和全球脱碳目标下，光伏等新能源确实有着巨大的市场需求，鉴于玻璃、硅料等产业链部分环节产品阶段性瓶颈，令投资者看到了光伏的高额利润，导致产业快速扩张，同时传统企业处于战略考虑，也在加快一体化扩产，双向因素叠加下，光伏产业链产能正以几何级速度增加。“整个光伏行业从2002年开始，在18年间建设了约280GW产能，但是最近18个月又投了280GW产能。”
但是光伏行业产能真的过剩了吗?陆川认为并不见得。他表示，最近大规模扩产的很大原因是技术的更新迭代带来的，电池技术迭代带动配套产业链产能的跟进扩张，但未来一两年内，老旧产能会陆续退出。同时，目前的企业扩产运动中，国内集中产能非常大，但是由于地缘政治的原因，不少企业会主考虑在海外进行扩产，因此会实现区域市场间的平衡。
他呼吁，光伏制造企业大部分都是民营企业，决策非常灵活，要让市场机制真正发挥作用。同时，电网消纳难题以及政策的前后不一致等问题存在，制约了国内光伏产业链中下游应用市场的需求释放，他呼吁国家能够针对光伏应用端出台更有效、更具体的措施来进一步推动消纳、从而进一步释放市场需求。
03
同质化与差异化
一方面是先进产能的阶段性过剩并不足为太过忧虑，但另一方面，不可否认的是行业也确实存在产品同质化、产能重复建设严重的困扰。尤其是当前不少新进入者，同质化产品产能的建设仍是主流，面对未来更加严苛的竞争环境，如何赢得一条“生路”?
正如高纪凡所说，企业跨界寻找新赛道、新发展，很正常，现在的很多老牌企业当初也是跨界而来，但是现在新进入企业跨界进来以后能不能做好?在当前这个时间阶段，在面临行业的高强度竞争过程中，挑战是很大的。新进入企业如果能抓住差异化竞争、错位竞争也能赢得优势，才能在竞争中赢得主动。
曹仁贤也认同差异化竞争的观点，他建议，要找到自己的差异化竞争力，“哪怕是营销的差异化，也不一定会被淘汰”。他建议营销的差异化先行，组织、文化、管理也要做出特色，同时，他认为企业要聚焦主业、主赛道，“少去想别人的饭!”
他认为，下一步的光伏企业应该着眼于布局全球，练好内功，提升竞争力，建立光伏供应链命运共同体。
安徽华晟新能董事长徐晓华建议，新进企业除了一定要有新技术“傍身”之外，全球市场布局的差异化，也不失为一个生存法门，“每个地方市场用户追求不一样，要有针对性的安排，对政策壁垒要有产能安排，同时也要专注于做好产品。”
一道新能董事长刘勇则表示，差异化是无处不在的，差异化的技术路径、差异化的生产细节控制等等，这是新进入行业者，都应该有的思考，综合竞争力到底在哪里?
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